單項選擇題小王今年30歲,是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理,思路敏銳、干勁十足,不久剛獲得某名牌大學的碩士學位,目前工資待遇相當高。假如你是小王的主管,你認為以下哪一種激勵方式最能增進他的工作績效?()

A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)
B.對他的成績給予公開表揚
C.減少對他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動自由
D.采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題如果你在某企業(yè)中擔任生產(chǎn)部部長,你的一名下屬員工在某車間工作已經(jīng)11年了,通過近期的績效考核和全方位評估,近來他的工作狀況并不令人滿意,對此你也感到困惑。從管理的角度,你認為對他采取哪種措施可能會最有效?()

A.與他共同分析原因,尋求改進措施。
B.明確告訴他,若不改進工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時間
D.向他說明你的困惑,希望他努力改進工作。

2.單項選擇題針對當前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長深有感觸地說:“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動磨盤?!边@句話的情況說明:()

A.個人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際意義。
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用。
D.個人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。

4.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團,下設(shè)市場部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術(shù)方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調(diào)試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場調(diào)試。若不在現(xiàn)場調(diào)試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場部在談這個單子的時候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現(xiàn)有些型號市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點,三個部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應(yīng)該在市場部加強技術(shù)力量,對項目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質(zhì)量。話又說來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓的時候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調(diào)走?!?br /> “怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑挘敛蛔饬?,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人。”
“他對現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據(jù)案例提供的情況,回答下列問題:

對與蘇先生的領(lǐng)導方式,正確的評價是:()

A.蘇先生的領(lǐng)導方式很好,與下屬的溝通也沒有障礙。
B.蘇先生積極努力工作,為公司發(fā)展貢獻很大。
C.蘇先生不能很好地履行管理者的角色,需要新的領(lǐng)導人。
D.蘇先生的領(lǐng)導方式比較有效,但要區(qū)分管理工作和作業(yè)工作。

5.單項選擇題

計算機系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計算機系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團,下設(shè)市場部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9點上班,今天他不到9點就到了公司。他計劃今天能把即將招標的一個項目的技術(shù)方案寫完。對這次招標,蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯,于是親自動手完成這個方案。
9點員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時,蘇先生也有了一個初步的輪廓。這時,電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實施中的大連項目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當時張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對方明確答復。大連那邊所說的調(diào)試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場調(diào)試。若不在現(xiàn)場調(diào)試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時間改。布置市場部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場部在談這個單子的時候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時,我們發(fā)現(xiàn)有些型號市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價格比他們的報價還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點,三個部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再決定大連的項目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實在抽不出空。幾個項目都壓在我們身上了,而且都是急活兒。我覺得應(yīng)該在市場部加強技術(shù)力量,對項目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質(zhì)量。話又說來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓的時候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報一下,我們部的小任要求調(diào)走?!?br /> “怎么回事?”
“說起來跟集團人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個新來的學生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個新畢業(yè)的學生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏脑挘敛蛔饬?,說自己也上當了,要讓人事部給個說法。要么3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎金也比較高,就是有點較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據(jù)案例提供的情況,回答下列問題:

為了防止類似于大連項目事件的再次發(fā)生,軟件公司應(yīng)該采取的措施是:()

A.消除部門局部利益的本位主義,在工作中加強橫向信息溝通。
B.制定嚴格的獎勵制度,對推諉責任者予以重罰
C.高薪引進人才,加強公司的技術(shù)力量。
D.讓更有能力的人來擔任各部門的主管。