單項選擇題新蘭集團(tuán)公司原來是一家小型校辦企業(yè),最初的業(yè)務(wù)是小型家用電器。隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)品牌的確立,公司開始謀求進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司的經(jīng)營領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大到計算機(jī)顯示屏、通訊器材、照明設(shè)備等。在這種情況下,公司總裁感覺自己的能力越來越不足以對整個公司進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是總裁請來的一位顧問,你會為他提出哪個建議?()
A.公司高層實行集體管理的方式。
B.淘汰一種產(chǎn)品,只做自己擅長的產(chǎn)品。
C.改變組織結(jié)構(gòu),適當(dāng)放權(quán)。
D.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作。
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