工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。