當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。

從管理者層次分類(lèi)來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任？（）

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的（）。

提出可采取多種工資形式的是（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

古羅馬帝國(guó)的興盛，在很大程度上歸功于其（）。