“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。

關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工已達到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準備工作包括（）

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。