A.風(fēng)險(xiǎn)分析專家
B.風(fēng)險(xiǎn)管理專家
C.相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家
D.具有邏輯思維能力、總結(jié)分析能力的主持人
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A.時(shí)間
B.費(fèi)用
C.技術(shù)
D.法律
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件
C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
D.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程
C.風(fēng)險(xiǎn)潛在破壞機(jī)制
D.風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍與破壞力
A.體檢表
B.頭腦風(fēng)暴
C.情景分析
D.流程圖
A.它是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推的方法
B.它是用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析的方法
C.它是把未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析的方法
D.它在使用時(shí)需得充分考慮項(xiàng)目各種具體環(huán)境的變化情況
最新試題
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說(shuō)法正確的是:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程,說(shuō)法正確的是:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
關(guān)于管理程序沖突,說(shuō)法正確的是:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問(wèn)題。