A.對(duì)追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細(xì)聆聽(tīng)追隨者的個(gè)人需求
C.給追隨者提供一定報(bào)酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識(shí)
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A.相比于男性,女性具有更少的管理者必要特質(zhì)
B.組織中掌握人員聘用決定權(quán)的高層人士對(duì)女性具有刻板印象
C.男性和女性在職業(yè)生涯準(zhǔn)備以及態(tài)度上的差異
D.相比于男性,女性更易于在工作場(chǎng)所感到格格不入,從而影響自信和行為
A.員工福利較好
B.員工的組織信任度較低
C.公司有極其嚴(yán)格的規(guī)定
D.公司的績(jī)效考核采取目標(biāo)管理措施
A.授權(quán)
B.承諾
C.服務(wù)
D.愿景
A.薪酬的制定
B.領(lǐng)導(dǎo)與同事的言語(yǔ)勸說(shuō)
C.同事的榜樣作用
D.當(dāng)時(shí)的情緒喚起狀態(tài)
A.在學(xué)習(xí)時(shí)正確引導(dǎo)員工讓員工準(zhǔn)確覺(jué)察到好行為
B.替代性學(xué)習(xí)就是讓員工去模仿某一好的行為
C.替代性學(xué)習(xí)不依賴于直接強(qiáng)化
D.向榜樣的學(xué)習(xí)是需要具備可實(shí)施性的
最新試題
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性,成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開(kāi)公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué),生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法()
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有()
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場(chǎng)的員工,他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過(guò)后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀()
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()