A.單方面行動(dòng)的權(quán)利
B.權(quán)利分享
C.權(quán)力下放
D.權(quán)利回收
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.小蘭在平日里多次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的衣著都進(jìn)行稱贊
B.小紅在任務(wù)中做錯(cuò)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉
C.小新覺(jué)得不能按時(shí)完成任務(wù)，于是懇求經(jīng)理延后任務(wù)期限
D.經(jīng)理告誡下屬如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)被扣工資
A.觀點(diǎn)一致
B.道歉
C.置身事外
D.夸大
A.知覺(jué)者本身的態(tài)度與期望
B.工作環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境
D.知覺(jué)目標(biāo)本身的特性
A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力
B.一般來(lái)說(shuō)依賴性強(qiáng)的人創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨(dú)立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測(cè)（晉升調(diào)動(dòng)）、崗位安置時(shí)都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
A.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度高時(shí)滿意度高
B.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度低時(shí)滿意度高
C.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，滿意度不受工作幅度的影響
D.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度低時(shí)滿意度高
最新試題
在工作場(chǎng)景中，知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué)，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）