A.凡是對組織績效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性的
B.戰(zhàn)略性薪酬管理不等于戰(zhàn)略性薪酬決策
C.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略
D.薪酬技術與業(yè)務管理方面的決策不屬于戰(zhàn)略性薪酬管理
E.戰(zhàn)略性薪酬管理是在1988年提出的
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A.對產(chǎn)品創(chuàng)新給予報酬
B.成本控制
C.基本薪酬以勞動力市場上的通行水平為基準且會高于市場水平
D.對新的生產(chǎn)方法和技術的創(chuàng)新給予足夠的獎勵
E.企業(yè)的發(fā)展方向
A.工作的重要性
B.工作難度
C.工作對企業(yè)的價值
D.工作的績效
A.薪酬水平的不同
B.薪酬結構的不同
C.薪酬制度的不同
D.薪酬管理的不同
A.最低工資立法
B.同工同酬立法
C.反歧視立法
D.勞動合同立法
A.職位薪酬體系
B.團隊薪酬體系
C.能力薪酬體系
D.績效薪酬體系
最新試題
企業(yè)包括的薪酬等級少,星平行狀,員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高,也可以因橫向工作調整而提高,它屬于薪酬等級類型中的()
基礎工資的確定和發(fā)放依據(jù)是()
在我國員工福利發(fā)展階段中,企業(yè)和員工的福利意識明顯增強,但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù),整個福利體系還未建立,因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利,此階段屬于()
企業(yè)勞動力成本的公式為()
企業(yè)高管在企業(yè)內部享受到的一些額外優(yōu)待屬于()
知識工資計劃的三種基本類型包括()
應用最廣的集體激勵計劃類型是()
一方面,在團隊內部,團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中,同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面,還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()
亞當·斯密認為職業(yè)性質對工作差別的影響途徑有()
對薪酬設計和薪酬管理頗具影響的心理學理論有()