A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團(tuán)優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評估體系。

A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，并尊重當(dāng)?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵員工工作積極性，留住優(yōu)秀員工，合理淘汰不合適員工，使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性（即在內(nèi)部員工間具有可比性，同時高于外部市場上的薪資水平）和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素，包括當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對外派人員的使用以及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。

A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，在培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)人員選拔、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)具體事宜等方面，進(jìn)行全球一盤棋規(guī)劃，使得人員培訓(xùn)能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓(xùn)方面，需要做好預(yù)備培訓(xùn)、啟程前培訓(xùn)、抵達(dá)后培訓(xùn)和進(jìn)入工作崗位后的培訓(xùn)等，建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng)，以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓(xùn)為例，培訓(xùn)內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容，包括工作任務(wù)、職責(zé)待遇、駐外期限和工資獎勵等。

A.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在本質(zhì)上是不同的。
B.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在招聘的計劃、政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)和途徑方面會存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度，進(jìn)行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權(quán)自由、信息保護(hù)等方面尊重當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N硬性和軟性規(guī)定。

A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想，支持和引領(lǐng)企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。