A.氣候條件
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.生產(chǎn)要素成本
D.原材料、零部件的可供量
E.運(yùn)銷成本
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A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?br/>C.簡化行政管理
D.降低生產(chǎn)成本，增加利潤
A.母國中心控制
B.多元中心控制
C.地區(qū)中心控制
D.全球中心控制
A.統(tǒng)一指揮
B.全球化與本地化平衡
C.目標(biāo)導(dǎo)向
D.文化適應(yīng)性
A.全球職能結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.全球矩陣結(jié)構(gòu)
E.全球混合結(jié)構(gòu)
A.從母公司派駐人員
B.從東道國招聘人員
C.招聘第三國人員
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
反傾銷的確立必須具備（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）