A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想,支持和引領企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
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A.領導者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經歷
A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題,GE設置了產品管理人員和生產管理人員。
B.產品管理人員和生產管理人員必須擁有來自下游業(yè)務經驗,擁有國內市場和海外市場的經驗,具有領導能力并能夠得到不斷學習和培訓,得到團隊全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心,在管理和協(xié)調這些研發(fā)中心及研發(fā)項目時,依據(jù)兩個原則:每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點;CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務功能中扮演著決策者的角色。
D.當GE把產品推向金字塔底部時,它通過開發(fā)新產品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。
A.中國市場不斷成熟、政府日益關注創(chuàng)新、CTC有潛力成為全球創(chuàng)新者、尚未開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網、GE的創(chuàng)新文化是其轉型的機會。
B.ICFC向ICFW轉型只需要考慮以下兩點:中國在GE全球業(yè)務組合中的重要性;CTC與GE全球研究網絡的紐帶。
C.GE在轉型時需要確定CTC發(fā)展方向,聚焦于平臺創(chuàng)新,發(fā)展成為全球卓越中心。
D.GE在轉型時制定未來技術藍圖,在醫(yī)療、能源,運輸、智能制造和大數(shù)據(jù)分析等行業(yè)發(fā)展為行業(yè)領導者。
A.CTC啟動ICFC研發(fā)戰(zhàn)略,專門研發(fā)針對中國市場的新產品、新技術和新解決方案。
B.CTC實施ICFC戰(zhàn)略,不僅滿足了中國市場的需求,而且成功反向創(chuàng)新推向全球。
C.2013年,CTC由以本土為導向創(chuàng)新轉變?yōu)橹铝τ谠陉P鍵業(yè)務領域成為卓越中心。
D.來自全球其它跨國公司和中國本土競爭者的競爭挑戰(zhàn)和來自全球其它研發(fā)中心的資源競爭是CTC轉型的內部機遇。
A.在市場因素方面,中國作為全球最大的新興市場,與成熟市場相比有更大發(fā)展?jié)摿统砷L空間。
B.在人才因素方面,中國有優(yōu)秀人才資源,中國大學生的項目實踐經驗和團隊合作能力都在逐步提高。
C.在競爭因素方面,GE主要競爭者在中國市場的發(fā)展態(tài)勢,迫使其不得不在中國開拓業(yè)務以占據(jù)市場份額。
D.在要素成本方面,中國政府鼓勵跨國公司在中國建立技術研發(fā)中心,中國在R&D方面的投資占GDP的總額也在逐步上升,中國正在制定和執(zhí)行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。
最新試題
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓,國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
反傾銷的確立必須具備()
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)在國際化經營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。