A.領(lǐng)導(dǎo)者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷
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A.為了克服研發(fā)人員與市場(chǎng)需求相脫節(jié)的管理問(wèn)題,GE設(shè)置了產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員。
B.產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員必須擁有來(lái)自下游業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),具有領(lǐng)導(dǎo)能力并能夠得到不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),得到團(tuán)隊(duì)全體人員信任和支持。
C.GE在中國(guó)有多個(gè)研發(fā)中心,在管理和協(xié)調(diào)這些研發(fā)中心及研發(fā)項(xiàng)目時(shí),依據(jù)兩個(gè)原則:每個(gè)研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點(diǎn);CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務(wù)功能中扮演著決策者的角色。
D.當(dāng)GE把產(chǎn)品推向金字塔底部時(shí),它通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和提高客戶接入度來(lái)使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國(guó)設(shè)立創(chuàng)新中心來(lái)滿足來(lái)自金字塔底端的市場(chǎng)需求。
A.中國(guó)市場(chǎng)不斷成熟、政府日益關(guān)注創(chuàng)新、CTC有潛力成為全球創(chuàng)新者、尚未開(kāi)發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、GE的創(chuàng)新文化是其轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
B.ICFC向ICFW轉(zhuǎn)型只需要考慮以下兩點(diǎn):中國(guó)在GE全球業(yè)務(wù)組合中的重要性;CTC與GE全球研究網(wǎng)絡(luò)的紐帶。
C.GE在轉(zhuǎn)型時(shí)需要確定CTC發(fā)展方向,聚焦于平臺(tái)創(chuàng)新,發(fā)展成為全球卓越中心。
D.GE在轉(zhuǎn)型時(shí)制定未來(lái)技術(shù)藍(lán)圖,在醫(yī)療、能源,運(yùn)輸、智能制造和大數(shù)據(jù)分析等行業(yè)發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
A.CTC啟動(dòng)ICFC研發(fā)戰(zhàn)略,專門(mén)研發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新解決方案。
B.CTC實(shí)施ICFC戰(zhàn)略,不僅滿足了中國(guó)市場(chǎng)的需求,而且成功反向創(chuàng)新推向全球。
C.2013年,CTC由以本土為導(dǎo)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谠陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為卓越中心。
D.來(lái)自全球其它跨國(guó)公司和中國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和來(lái)自全球其它研發(fā)中心的資源競(jìng)爭(zhēng)是CTC轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機(jī)遇。
A.在市場(chǎng)因素方面,中國(guó)作為全球最大的新興市場(chǎng),與成熟市場(chǎng)相比有更大發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間。
B.在人才因素方面,中國(guó)有優(yōu)秀人才資源,中國(guó)大學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力都在逐步提高。
C.在競(jìng)爭(zhēng)因素方面,GE主要競(jìng)爭(zhēng)者在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),迫使其不得不在中國(guó)開(kāi)拓業(yè)務(wù)以占據(jù)市場(chǎng)份額。
D.在要素成本方面,中國(guó)政府鼓勵(lì)跨國(guó)公司在中國(guó)建立技術(shù)研發(fā)中心,中國(guó)在R&D方面的投資占GDP的總額也在逐步上升,中國(guó)正在制定和執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
A.2000年,Chen在北京組織創(chuàng)建CTC且總部提供技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)。
B.Local Team是指當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),他們學(xué)習(xí)顧客需求和供應(yīng)商關(guān)系等知識(shí)。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的創(chuàng)新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的創(chuàng)新模式。
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國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有()
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深,國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。