A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,并尊重當地薪酬制度和薪酬文化。
B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵員工工作積極性,留住優(yōu)秀員工,合理淘汰不合適員工,使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性(即在內部員工間具有可比性,同時高于外部市場上的薪資水平)和成本。
D.設定薪酬與津貼水平應考慮的因素,包括當地人才供應狀況、通行的工資率、對外派人員的使用以及當地法規(guī)要求等因素。
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A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,在培訓計劃制定、培訓人員選拔、培訓內容安排、培訓具體事宜等方面,進行全球一盤棋規(guī)劃,使得人員培訓能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓方面,需要做好預備培訓、啟程前培訓、抵達后培訓和進入工作崗位后的培訓等,建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓系統(tǒng),以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓為例,培訓內容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內容,包括工作任務、職責待遇、駐外期限和工資獎勵等。
A.與國內企業(yè)人員招聘在本質上是不同的。
B.與國內企業(yè)人員招聘在招聘的計劃、政策、流程、標準和途徑方面會存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度,進行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權自由、信息保護等方面尊重當地市場各種硬性和軟性規(guī)定。
A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想,支持和引領企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
A.領導者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經歷
A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題,GE設置了產品管理人員和生產管理人員。
B.產品管理人員和生產管理人員必須擁有來自下游業(yè)務經驗,擁有國內市場和海外市場的經驗,具有領導能力并能夠得到不斷學習和培訓,得到團隊全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心,在管理和協調這些研發(fā)中心及研發(fā)項目時,依據兩個原則:每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點;CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務功能中扮演著決策者的角色。
D.當GE把產品推向金字塔底部時,它通過開發(fā)新產品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。
最新試題
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當的保值措施,來減少收益損失,獲取經營利潤。
國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓,國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
企業(yè)在進行全球營銷時,應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性,這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。