從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任？（）

宋真宗時期，丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

管理不被重視的主要原因有（）。

所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。

提出可采取多種工資形式的是（）。