A.執(zhí)行內(nèi)容
B.執(zhí)行目標(biāo)手段
C.執(zhí)行體制
D.執(zhí)行主體
E.執(zhí)行過程
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A.組織慣性
B.資源整合情況
C.感情因素
D.價值觀和信念
A.任務(wù)文化
B.角色文化
C.權(quán)力文化
D.人的文化
A.組織目標(biāo)或宗旨
B.作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣
C.共同的價值觀
D.行為規(guī)范和規(guī)章制度
A.適當(dāng)?shù)姆謾?quán)
B.重視員工間的關(guān)系
C.突出員工的自我控制
D.提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬
E.滿足員工的情感需要
A.參謀制
B.職能制
C.直線職能制
D.直線制
E.事業(yè)部制
最新試題
組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。
在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）
職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。
改善信息溝通障礙的措施有（）。
競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。