A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分
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A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門(mén)責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專(zhuān)業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
最新試題
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。