A.確定咨詢內容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進行戰(zhàn)略控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢和劣勢,外部的機會和威脅
C.客戶的競爭地位如何
D.客戶的價格和成本是否具有競爭性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競爭優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內部的競爭將更加激烈
C.本土化趨勢在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點
E.戰(zhàn)略咨詢績效評價越來越重要
A.初創(chuàng)期
B.轉折期
C.發(fā)展期
D.變革增長期
E.緩慢衰退期
A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小,缺乏全面性或使用了不準確甚至是錯誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂,出現(xiàn)諸如先定目標,再找論據(jù)的錯誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對資料的應用不全,分析失當
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥,不廣泛征求意見,閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質較差,業(yè)務能力低,不能對企業(yè)內部和外部經(jīng)濟活動的變化做出正確的判斷
最新試題
企業(yè)領導人素質通常可以認為由三個維度組成,這便是企業(yè)領導人素質三維模型。這三個維度分別是()
簡述綜合調查分析的內容。
簡述關鍵事件法的具體使用方法。
簡述診斷階段常見的分析方法。
影響組織模式選擇的主要權變因素包括()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()
下列屬于能力開發(fā)和教育訓練診斷的要點的是()
簡述企業(yè)咨詢診斷預備調查中的注意事項。
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結構系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述戰(zhàn)略綜合調查中的注意事項。