A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
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A.接洽咨詢(xún)階段
B.預(yù)備咨詢(xún)階段
C.正式咨詢(xún)階段
D.方案實(shí)施階段
A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B.專(zhuān)制危機(jī)
C.控制危機(jī)
D.喪失活動(dòng)危機(jī)
A.接洽咨詢(xún)階段
B.預(yù)備咨詢(xún)階段
C.正式咨詢(xún)階段
D.方案實(shí)施階段
A.引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.診斷建議
D.推進(jìn)變革
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術(shù)性
最新試題
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）
簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。