A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營效益分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營利潤率分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
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A.國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策
B.勞動力市場和人力市場發(fā)育情況
C.企業(yè)人力資源開發(fā)能力
D.企業(yè)人力資源開發(fā)的投資水平
E.社會保障制度的建立和完善情況
A.質(zhì)量特性分析法
B.質(zhì)量指標(biāo)分析法
C.質(zhì)量管理分析法
D.質(zhì)量體系分析法
E.質(zhì)量成本分析法
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)期
B.產(chǎn)品投入期
C.產(chǎn)品成長期
D.產(chǎn)品成熟期
E.產(chǎn)品衰退期
A.科學(xué)性
B.系統(tǒng)性
C.創(chuàng)造性
D.獨(dú)立性
E.藝術(shù)性
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
最新試題
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述收集必要的資料的目的。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述診斷階段常見的分析方法。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
管理評價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()