單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中屬于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)有()

A.節(jié)拍
B.批量
C.生產(chǎn)周期
D.提前期


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置,下列描述錯(cuò)誤的是()

A.經(jīng)濟(jì)效果好
B.管理工作復(fù)雜
C.適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力弱
D.開(kāi)展工藝技術(shù)管理工作的難度較大

2.單項(xiàng)選擇題成本差異分析方法是將實(shí)際成本與()成本相比較而得出結(jié)論。

A.定額成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.目標(biāo)成本
D.計(jì)劃成本

3.單項(xiàng)選擇題MRPII是指()

A.質(zhì)量成本分析
B.自動(dòng)化手段
C.柔性加工系統(tǒng)
D.制造資源計(jì)劃

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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本特征包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,區(qū)域廣、()、技術(shù)水平高、管理視角長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

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正常情況下,企業(yè)的小型委員會(huì)組織以3-5人為宜。

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按企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位和水平劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略,發(fā)展型戰(zhàn)略,()

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人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃-確定人員來(lái)源-考查備選人員-培訓(xùn)。

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當(dāng)公司的海外銷(xiāo)售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。

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企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。

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職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。

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()反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系,特別用于衡量息稅前收益變動(dòng)對(duì)普通股每股變動(dòng)的影響程度。

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購(gòu)買(mǎi)偏好和確信階段,()作用較大。

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