文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。

客房部的工作零星瑣碎，從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目，都是具體瑣碎的工作。

職工代表大會無須定期召開。

旅游政府部門為飯店經(jīng)營的（）

飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）

飯店的尾數(shù)定價(jià)策略，適用于（）的定價(jià)。

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

飯店效益

飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

康樂部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。