A.人力資源的合理配置
B.節(jié)約用人成本,降低企業(yè)的運營費用
C.發(fā)揮最大的主觀能動性,提高工作效率
D.維持并改進員工隊伍的素質(zhì)
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A.一個國家或地區(qū)的人口總和
B.具有特定的知識技能和專長的人才
C.具有現(xiàn)實勞動能力,并參加社會就業(yè)的勞動者
D.能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口總和
上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應屆大學畢業(yè)生專場招聘會,經(jīng)過面試,最終21人被錄取,其中14個是外地大學畢業(yè)生,7個是本地大學畢業(yè)生。
在簽約前,王總說:“員工是公司的主人,大家彼此間是平等的,我將把大家當成朋友看待,大家要有主人翁的責任感和團結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新,打破常規(guī)的用人機制,凡在本公司工作一年以上,在業(yè)績得到認可的情況下,都有機會晉升為部門主管或經(jīng)理。同時,由于你們都是大學畢業(yè)生,工作經(jīng)驗較少,所以公司給你們進行較大力度的培訓投資。當然,由于本公司剛剛成立,經(jīng)濟有限,所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無力提供給你們住房,但以后本公司會考慮給你們補發(fā)一些房貼。第一年工資前6個月工資為2000元,后6個月為2500元,但兩年以后,我相信你們肯定可拿到5000元以上。”
說完,當時7個上海本地的大學畢業(yè)生離開會場,放棄了簽約。半個月后,14個外地大學中竟然有12個學生集體辭職。王總傻了,為什么這些學生不能與企業(yè)同甘共苦呢?
請根據(jù)以上情景,回答下列問題:
A.薪酬水平偏低
B.缺乏晉升機會
C.企業(yè)內(nèi)員工關系緊張
D.企業(yè)對員工的培訓投入不夠
E.無法解決住房等福利問題
最新試題
"薪酬水平應與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設計原則中的()原則。
培訓管理的目的包括?()
現(xiàn)代人力資源管理中,”以人為本”的理念是指()。
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事,不研究各職位的個人。
培訓對員工的幫助不包括?()。
績效評價方法不包括?()
組織績效考核的是作為一個整體的組織自身,運營效率在多大程度上達成了預定目標。
你是怎樣理解保障管理的?你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議?
《勞動法》規(guī)定:”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議?!薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力,當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。”
以下哪項是工作分析的目的()。