上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì),經(jīng)過(guò)面試,最終21人被錄取,其中14個(gè)是外地大學(xué)畢業(yè)生,7個(gè)是本地大學(xué)畢業(yè)生。
在簽約前,王總說(shuō):“員工是公司的主人,大家彼此間是平等的,我將把大家當(dāng)成朋友看待,大家要有主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新,打破常規(guī)的用人機(jī)制,凡在本公司工作一年以上,在業(yè)績(jī)得到認(rèn)可的情況下,都有機(jī)會(huì)晉升為部門(mén)主管或經(jīng)理。同時(shí),由于你們都是大學(xué)畢業(yè)生,工作經(jīng)驗(yàn)較少,所以公司給你們進(jìn)行較大力度的培訓(xùn)投資。當(dāng)然,由于本公司剛剛成立,經(jīng)濟(jì)有限,所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無(wú)力提供給你們住房,但以后本公司會(huì)考慮給你們補(bǔ)發(fā)一些房貼。第一年工資前6個(gè)月工資為2000元,后6個(gè)月為2500元,但兩年以后,我相信你們肯定可拿到5000元以上。”
說(shuō)完,當(dāng)時(shí)7個(gè)上海本地的大學(xué)畢業(yè)生離開(kāi)會(huì)場(chǎng),放棄了簽約。半個(gè)月后,14個(gè)外地大學(xué)中竟然有12個(gè)學(xué)生集體辭職。王總傻了,為什么這些學(xué)生不能與企業(yè)同甘共苦呢?
請(qǐng)根據(jù)以上情景,回答下列問(wèn)題:
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要
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上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì),經(jīng)過(guò)面試,最終21人被錄取,其中14個(gè)是外地大學(xué)畢業(yè)生,7個(gè)是本地大學(xué)畢業(yè)生。
在簽約前,王總說(shuō):“員工是公司的主人,大家彼此間是平等的,我將把大家當(dāng)成朋友看待,大家要有主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新,打破常規(guī)的用人機(jī)制,凡在本公司工作一年以上,在業(yè)績(jī)得到認(rèn)可的情況下,都有機(jī)會(huì)晉升為部門(mén)主管或經(jīng)理。同時(shí),由于你們都是大學(xué)畢業(yè)生,工作經(jīng)驗(yàn)較少,所以公司給你們進(jìn)行較大力度的培訓(xùn)投資。當(dāng)然,由于本公司剛剛成立,經(jīng)濟(jì)有限,所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無(wú)力提供給你們住房,但以后本公司會(huì)考慮給你們補(bǔ)發(fā)一些房貼。第一年工資前6個(gè)月工資為2000元,后6個(gè)月為2500元,但兩年以后,我相信你們肯定可拿到5000元以上。”
說(shuō)完,當(dāng)時(shí)7個(gè)上海本地的大學(xué)畢業(yè)生離開(kāi)會(huì)場(chǎng),放棄了簽約。半個(gè)月后,14個(gè)外地大學(xué)中竟然有12個(gè)學(xué)生集體辭職。王總傻了,為什么這些學(xué)生不能與企業(yè)同甘共苦呢?
請(qǐng)根據(jù)以上情景,回答下列問(wèn)題:
A.薪酬水平偏低
B.缺乏晉升機(jī)會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)員工關(guān)系緊張
D.企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入不夠
E.無(wú)法解決住房等福利問(wèn)題
最新試題
信度是指測(cè)試的有效性,反映了測(cè)試工具對(duì)其所要測(cè)量的內(nèi)容或特質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量的程度。
下列哪一個(gè)維度是指傾向于表現(xiàn)出較差的情緒調(diào)節(jié)能力,能感受到負(fù)面效應(yīng),比如焦慮、不安全感和敵意。()
以下哪項(xiàng)是工作分析的目的()。
下列不屬于國(guó)際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)是?()
培訓(xùn)管理的目的包括?()
國(guó)際環(huán)境的多變性影響跨國(guó)公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。
作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃,是短期的規(guī)劃,一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。
職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃的過(guò)程,和組織沒(méi)有關(guān)系。
績(jī)效評(píng)價(jià)方法不包括?()
馬爾可夫模型是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。