1990年10月,飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金雊有75萬元,員工幾十人的小企業(yè),而1991年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,1992年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元,1993年和1994年都超過2億元。短短幾年,飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá),“牛氣”沖天。您一定還記得這樣的廣告語:“大風(fēng)起兮龍自稱為“總裁的二十大失誤”。其中特別提到了關(guān)于“人才的四大失誤”。
⑴沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這是老生常談的問題。回顧飛龍集團(tuán)的發(fā)展,除1992后造成整個(gè)公司緩慢甚至停滯發(fā)展。
⑵人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化
飛龍集團(tuán)在人才觀上有兩個(gè)失誤:一是人才輕易不流動(dòng),二是自己培養(yǎng)人才。長時(shí)間忽、企業(yè)難以高質(zhì)量運(yùn)行的錯(cuò)誤。
⑶單一的人才結(jié)構(gòu)
構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。
⑷人才選拔不暢
1993年3月,一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營銷中心主任離開公司,營銷中心一度陷入混現(xiàn)軍閥割據(jù),占山為王。鐵交椅本是國企病,卻在飛龍集團(tuán)這個(gè)民營企業(yè)蔓延。
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