A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計(jì)劃與制定目標(biāo)值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
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A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績(jī)
B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)整項(xiàng)目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)的50％
D.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，公司內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)單位必須使用統(tǒng)一的資金成本
A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款
A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+稅后利息費(fèi)用
C.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營(yíng)流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程
A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制.平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素
C.平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計(jì)分卡，要以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力衡量指標(biāo)為核心
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于無息流動(dòng)負(fù)債的科目有（）。
簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)。
平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（）。
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)相比，其區(qū)別有（）。
在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，需要處理幾個(gè)平衡，下列各項(xiàng)中，正確的有（）。
確定該企業(yè)用于計(jì)算簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）。
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問題（）。
某組織有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行必須很明確地針對(duì)無形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問題有所交代，說明該組織的無形資產(chǎn)代表（）。
根據(jù)公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，不需納入調(diào)整的事項(xiàng)是（）。