A.計入當期損益的品牌推廣費
B.計入當期損益的研發(fā)支出
C.計入當期損益的商譽減值
D.表外長期性經(jīng)營租賃資產(chǎn)
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A.披露的經(jīng)濟增加值歪曲了公司的真實業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟增加值的調(diào)整項目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項目
C.披露的經(jīng)濟增加值可以解釋公司市場價值變動的50%
D.計算披露的經(jīng)濟增加值時,公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本
A.計入當期損益的品牌推廣費
B.計入當期損益的研發(fā)支出
C.計入當期損益的商譽減值
D.表外長期性經(jīng)營租賃資產(chǎn)
A.計算基本的經(jīng)濟增加值時,不需要對經(jīng)營利潤和總資產(chǎn)進行調(diào)整
B.計算特殊的經(jīng)濟增加值時,要使用公司內(nèi)部的有關數(shù)據(jù)
C.計算披露的經(jīng)濟增加值時,應從公開的財務報表及其附注中獲取調(diào)整事項的信息
D.計算真實的經(jīng)濟增加值時,通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎架構,而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內(nèi)部管理過程的順利進行
A.財務評價指標與非財務評價指標的平衡
B.外部評價指標與內(nèi)部評價指標的平衡
C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡
D.成果評價指標與驅(qū)動因素評價指標的平衡
A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計劃與制定目標值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學習
A.基本經(jīng)濟增加值
B.披露的經(jīng)濟增加值
C.特殊的經(jīng)濟增加值
D.真實的經(jīng)濟增加值
A.財務維度
B.內(nèi)部業(yè)務流程維度
C.顧客維度
D.學習與成長維度
最新試題
若丙公司為軍工企業(yè),稅后凈營業(yè)利潤為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元,平均無息流動負債占平均資產(chǎn)5%,平均在建工程為6萬元,該企業(yè)的簡化的經(jīng)濟增加值為()萬元。
下列關于經(jīng)濟增加值的說法中,錯誤的是()。
以賬面價值平均值為權數(shù)計算甲公司的加權平均資本成本。
計算簡化的經(jīng)濟增加值。
企業(yè)的關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類兩類指標。下列指標屬于結果類指標的有()。
根據(jù)公司公開的財務報告計算披露的經(jīng)濟增加值時,不需納入調(diào)整的事項是()。
在計算披露的經(jīng)濟增加值時,下列各項中,需要進行調(diào)整的項目有()。
按照平衡計分卡,其目標是解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值”的問題的維度是()。
平衡計分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起,其具體的程序包括()。
計算2014年甲公司調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤、調(diào)整后資本和經(jīng)濟增加值。(注:除平均資本成本率按要求上題計算的加權平均資本成本外,其余按國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會與2013年1月1日開始施行《中央公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的相關規(guī)定計算)。