A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+稅后利息費(fèi)用
C.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程
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A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素
C.平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計(jì)分卡，要以學(xué)習(xí)成長能力衡量指標(biāo)為核心
A.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的平衡
B.外部評價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評價(jià)指標(biāo)的平衡
C.定期評價(jià)指標(biāo)與非定期評價(jià)指標(biāo)的平衡
D.成果評價(jià)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)因素評價(jià)指標(biāo)的平衡
A.可以利用的考核指標(biāo)是顧客滿意度指數(shù)
B.屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核
C.可以利用的考核指標(biāo)是產(chǎn)出比率、缺陷率
D.屬于學(xué)習(xí)和成長維度的考核
A.通過自身的努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
B.計(jì)入當(dāng)期損益的爭取客戶的營銷費(fèi)用
C.對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整
D.每一個(gè)經(jīng)營單位基于各自不同的風(fēng)險(xiǎn)的資本成本
最新試題
平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（）。
若丙公司為軍工企業(yè)，稅后凈營業(yè)利潤為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元，平均無息流動(dòng)負(fù)債占平均資產(chǎn)5％，平均在建工程為6萬元，該企業(yè)的簡化的經(jīng)濟(jì)增加值為（）萬元。
公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)是（）。
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題（）。
確定該企業(yè)用于計(jì)算簡化的經(jīng)濟(jì)增加值的稅后凈營業(yè)利潤。
根據(jù)公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和公司內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，需納入調(diào)整的事項(xiàng)有（）。
為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（）。
簡述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)。
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)相比，其區(qū)別有（）。
以賬面價(jià)值平均值為權(quán)數(shù)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本。