A.該企業(yè)屬于減損價值型現(xiàn)金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺
C.若暫時性高速增長，可借款籌資
D.該企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高可持續(xù)增長率
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A.汽車公司并購廣告公司
B.礦泉水廠收購礦泉水瓶廠
C.家電企業(yè)并購旅游公司
D.面包廠收購面粉廠
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.寶潔產(chǎn)品多種多樣，運用多品牌戰(zhàn)略可以起到分散風險的作用
B.可以提高市場占有率
C.能展示企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一形象，從而可以大大節(jié)省營業(yè)推廣成本
D.有助于企業(yè)在市場高度細分情況下提高效益
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問的價格差距太大
B.顧客的學習會減少其對公司差異化特征的感知價值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價值
A.外部發(fā)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.橫向并購
最新試題
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。