A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問的價(jià)格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會(huì)減少其對(duì)公司差異化特征的感知價(jià)值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值
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A.外部發(fā)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.橫向并購(gòu)
A.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
B.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.徹底重組
D.提高經(jīng)營(yíng)效率
A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
D.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定買方群體
C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能一情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品之間的價(jià)格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會(huì)減少其對(duì)公司差異化特征的感知價(jià)值
C.差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值
D.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
最新試題
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型；
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形；
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。