佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產(chǎn)面包,并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴,建立起良好信譽(yù)和較為完善的分銷渠道。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面,佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng),通常會(huì)選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商,從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
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A.全球化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.這種方式可能需要耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金
B.全資子公司的協(xié)調(diào)成本可能過大
C.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高
D.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)
A.目標(biāo)市場選擇
B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價(jià)
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
最新試題
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式;
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動(dòng)因包括()。