多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。

A.領(lǐng)先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略


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1.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.庫(kù)存量低
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
C.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本

2.多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，說法正確的有（）。
①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠
②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)
③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售
④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

A.上述四項(xiàng)策略均涉及產(chǎn)品差別定價(jià)法
B.①是基于細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)，④是動(dòng)態(tài)定價(jià)
C.②是基于地點(diǎn)差別定價(jià)，③是基于時(shí)間差別定價(jià)
D.③是基于時(shí)間差別定價(jià)，④是撇脂定價(jià)法

4.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。

A.日本K理發(fā)店將長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)的按摩、享用咖啡、皮膚護(hù)理理發(fā)儀式改為10分鐘的只做理發(fā)
B.Q日用品公司，提出嬰兒護(hù)膚品成人也適用的宣傳
C.A水泥公司通過互助系統(tǒng)，推出將水泥作為人們夢(mèng)想的禮物，建造充滿愛的房子
D.N客車工業(yè)公司使用玻璃纖維作為汽車材料，彌補(bǔ)了汽車零配件的更換成本高的劣勢(shì)，并且新材料汽車更加節(jié)能環(huán)保

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。

A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求，藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求
D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律

最新試題

一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑；

題型：?jiǎn)柎痤}

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）

題型：多項(xiàng)選擇題

乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng)，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形；

題型：?jiǎn)柎痤}