A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現成資產
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A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
A.所有權優(yōu)勢
B.內部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢
A.內部投資
B.增加借款
C.出售
D.回購股份
A.財務風險高
B.股價增長并波動
C.股利分配率高
D.市盈率中等
A.一家百貨公司與一家塑料袋生產企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產授權給一個供應商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
最新試題
下列選項中,關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
弗農劃分的產品生命周期階段有()。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務,一是配置一般、價格便宜的“學生本”,二是行業(yè)內頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為()。
下列選項中,關于股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式戰(zhàn)略聯盟描述正確的有()。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經過幾年的經營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑;
下列選項中屬于新興產業(yè)的早期進入障礙的有()。
A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()