A.所有權優(yōu)勢
B.內部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢
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A.內部投資
B.增加借款
C.出售
D.回購股份
A.財務風險高
B.股價增長并波動
C.股利分配率高
D.市盈率中等
A.一家百貨公司與一家塑料袋生產企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產授權給一個供應商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
A.領先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.庫存量低
B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
C.生產對供應商的依賴性較強
D.由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本
最新試題
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
下列選項中屬于新興產業(yè)的早期進入障礙的有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
弗農劃分的產品生命周期階段有（）。
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內，連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數據列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。
下列選項中，屬于產能計劃類型的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）