A.當采用新技術導致工作發(fā)生變化時，需要進行工作分析
B.當需要分析的工作職位較多且比較相似時，可以選擇標桿職位來完成工作分析
C.工作分析的順利完成需要取得企業(yè)內不同層級、不同部門人員的配合
D.為了保證工作分析的公正性并節(jié)省成本，工作分析的實施主體只能是企業(yè)的人力資源管理部門
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A.薪酬管理
B.績效管理
C.培訓與開發(fā)
D.員工關系管理
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
某公司的高層領導者自稱非常重視績效考核工作。每年年初，總經理會責成企劃部制定公司的年度經營目標，然后分解出各部門的年度績效目標，經總經理審核后，直接以總經理簽發(fā)目標責任書的形式下達考核指標，部門經理只能接受考核指標，不能提出異議。到年底，由公司總經理、副總經理構成的公司領導班子成員共同對各部門的年度績效進行評價。在部門經理對員工個人績效考核方面，事先并沒有制定明確的績效目標，而是由部門經理根據人力資源部制定的強制分布比例要求給部門員工進行打分，打分的結果提交給人力資源部后，直接與員工個人的年終獎掛鉤。該公司的這套績效考核體系運行了幾年后，出現了一些問題，主要表現在以下幾個方面：
①部門經理只重視列入部門績效目標中的考核指標，不重視部門之間的協(xié)作以及對本部門員工的培養(yǎng)；
②對不易制定量化考核指標的職能部門員工進行考核很困難，主觀性太強；
③公司的績效考核周期不科學，均為年度績效考核。
A.部門績效和組織績效之間的聯(lián)系不夠緊密
B.在部門績效目標設定過程中缺乏總經理與部門經理之間的溝通
C.部門經理對員工的績效考核缺乏明確的考核指標和考核標準
D.部門經理對員工個人的績效考核容易出現平均化問題
最新試題
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括（）
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
在引進外國人才時，我國對引進數量不作限制的人才類型是（）。
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產生的影響，這種評估是（）。
按照相關人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。