A.控制的可行性
B.控制環(huán)境
C.控制要求
D.控制量
E.控制成本
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A.階段性
B.針對性
C.靈活性
D.具體性
E.多重性
A.需求結(jié)構(gòu)的重大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.市場競爭日趨激烈
C.科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步
D.資源供應(yīng)日益緊張
E.社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。