A.階段性
B.針對性
C.靈活性
D.具體性
E.多重性
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A.需求結(jié)構(gòu)的重大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.市場競爭日趨激烈
C.科學(xué)技術(shù)不斷進步
D.資源供應(yīng)日益緊張
E.社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
A.任務(wù)合理的原則
B.組織協(xié)調(diào)的原則
C.突出重點的原則
D.機動靈活的原則
最新試題
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
（）是管理的重心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。