A.需求結構的重大變化和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整
B.市場競爭日趨激烈
C.科學技術不斷進步
D.資源供應日益緊張
E.社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多
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A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
A.選擇首要領導的原則
B.首要領導組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
A.任務合理的原則
B.組織協(xié)調(diào)的原則
C.突出重點的原則
D.機動靈活的原則
A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略重點
D.戰(zhàn)略方針
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
()是管理的重心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
M型組織結構是一種()的形式。