作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風(fēng)力、水力、機械力是一樣的。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學(xué)科，具有哪幾個明顯的特點？

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。

人力資源風(fēng)險

（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴展受訓(xùn)者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

請闡述人員調(diào)配的原則。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）即指在組織范圍內(nèi)所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型