問答題

B公司是一家國有通信器材公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展,下屬有8家分公司,員工1萬人,年銷售額約30億元人民幣。近些年來,隨著市場競爭的激烈,B公司經(jīng)濟效益持續(xù)下降,公司高層管理者決定通過在組織內(nèi)部加強績效管理,以績效考核來加強對各部門和各級員工的激勵和管理。
于是公司高層與某咨詢公司合作,對公司各個部門制定了關(guān)鍵繢效考核指標(biāo)(KPI)和績效目標(biāo)。并規(guī)定部門績效考核由人力資源部負(fù)責(zé),各部門員工績效考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,優(yōu)秀員工不超過10%。
年終將至,公司銷售部經(jīng)理開始表現(xiàn)出憂心忡忡,因為他花了很大的氣力才說服了幾個大客戶采購他們公司新近研發(fā)的電子產(chǎn)品,這批訂貨必須在年底前交貨。然而公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)線始終處于調(diào)試階段,出不了產(chǎn)品,如果不能按時發(fā)貨,客戶有權(quán)取消訂單。這樣,銷售業(yè)績就會大幅度下降,而且新生產(chǎn)線的投資也會遭受很大損失。當(dāng)然銷售部今年的考核指標(biāo)也就受影響了。
此時,公司的生產(chǎn)部經(jīng)理卻相當(dāng)樂觀,因為今年,他們部門的三個關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)率)基本能完成。而新產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)費時費力且效率相對低的工作,在績效考核指標(biāo)中權(quán)重不高,為了不影響部門的績效考核,他下令減少了本應(yīng)該配給新產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)投入。
公司財務(wù)經(jīng)理的日子也很輕松,他的關(guān)鍵績效指標(biāo)之一是縮短應(yīng)收賬款的周期,降低公司的財務(wù)費用。他采取的措施是縮短客戶付款期限,盡管他知道這樣對銷售不利,但這不是他考慮的問題,為此該部門的績效指標(biāo)也完成得不錯。
公司研發(fā)部主管也覺得今年的績效考核他們應(yīng)該沒有什么壓力,因為新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量和成本考核只占其部門績效考核的30%,其余70%考核關(guān)注研發(fā)目隊的建立和研發(fā)能力的培養(yǎng)。研發(fā)部門每年的優(yōu)秀都是員工輪流坐莊,大家一團和氣,是個看上去很融洽的團隊。
人力資源部按照公司高層制定的績效考核計劃,按部就班地在準(zhǔn)備年底各部門的績效考核工作。

根據(jù)案例分析B公司績效計劃存在的問題。

你可能感興趣的試題

1.問答題

B公司是一家國有通信器材公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展,下屬有8家分公司,員工1萬人,年銷售額約30億元人民幣。近些年來,隨著市場競爭的激烈,B公司經(jīng)濟效益持續(xù)下降,公司高層管理者決定通過在組織內(nèi)部加強績效管理,以績效考核來加強對各部門和各級員工的激勵和管理。
于是公司高層與某咨詢公司合作,對公司各個部門制定了關(guān)鍵繢效考核指標(biāo)(KPI)和績效目標(biāo)。并規(guī)定部門績效考核由人力資源部負(fù)責(zé),各部門員工績效考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,優(yōu)秀員工不超過10%。
年終將至,公司銷售部經(jīng)理開始表現(xiàn)出憂心忡忡,因為他花了很大的氣力才說服了幾個大客戶采購他們公司新近研發(fā)的電子產(chǎn)品,這批訂貨必須在年底前交貨。然而公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)線始終處于調(diào)試階段,出不了產(chǎn)品,如果不能按時發(fā)貨,客戶有權(quán)取消訂單。這樣,銷售業(yè)績就會大幅度下降,而且新生產(chǎn)線的投資也會遭受很大損失。當(dāng)然銷售部今年的考核指標(biāo)也就受影響了。
此時,公司的生產(chǎn)部經(jīng)理卻相當(dāng)樂觀,因為今年,他們部門的三個關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)率)基本能完成。而新產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)費時費力且效率相對低的工作,在績效考核指標(biāo)中權(quán)重不高,為了不影響部門的績效考核,他下令減少了本應(yīng)該配給新產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)投入。
公司財務(wù)經(jīng)理的日子也很輕松,他的關(guān)鍵績效指標(biāo)之一是縮短應(yīng)收賬款的周期,降低公司的財務(wù)費用。他采取的措施是縮短客戶付款期限,盡管他知道這樣對銷售不利,但這不是他考慮的問題,為此該部門的績效指標(biāo)也完成得不錯。
公司研發(fā)部主管也覺得今年的績效考核他們應(yīng)該沒有什么壓力,因為新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量和成本考核只占其部門績效考核的30%,其余70%考核關(guān)注研發(fā)目隊的建立和研發(fā)能力的培養(yǎng)。研發(fā)部門每年的優(yōu)秀都是員工輪流坐莊,大家一團和氣,是個看上去很融洽的團隊。
人力資源部按照公司高層制定的績效考核計劃,按部就班地在準(zhǔn)備年底各部門的績效考核工作。

什么是績效計劃?績效計劃如何確定?
4.問答題

強盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應(yīng)聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據(jù)學(xué)歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當(dāng)然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當(dāng)初招聘廣告的描述有很大出入。

請結(jié)合案例分析強盛公司招聘中存在的問題。
5.問答題

強盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應(yīng)聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據(jù)學(xué)歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當(dāng)然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當(dāng)初招聘廣告的描述有很大出入。

人員招聘的前提是什么?其流程如何?