A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.資金安全風(fēng)險(xiǎn)
E.競爭風(fēng)險(xiǎn)
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A.聘請雙方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出任財(cái)務(wù)總監(jiān),使合作各方相互信任,以保證資金安全使用
B.對作價(jià)出資的技術(shù)進(jìn)行高新技術(shù)認(rèn)證和評估
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽訂5年以上技術(shù)服務(wù)協(xié)議,與所有員工簽訂技術(shù)保密協(xié)議
D.在美國建立研發(fā)中心,保證后續(xù)技術(shù)的領(lǐng)先水平
E.制定風(fēng)險(xiǎn)資本退出計(jì)劃
A.制定風(fēng)險(xiǎn)事件的定義,制定風(fēng)險(xiǎn)事件評分和解釋辦法
B.對輸入信息進(jìn)行整理和分析,召集風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,對各種事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件定性判斷,確定風(fēng)險(xiǎn)等級,對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定量分析
C.對達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)等級的事件確立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施并進(jìn)行書面報(bào)告,列入項(xiàng)目研制計(jì)劃或更改項(xiàng)目研制計(jì)劃
D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制
E.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估
A.用戶的桌面溝通系統(tǒng)
B.人員和項(xiàng)目維護(hù)生成系統(tǒng)
C.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別審核系統(tǒng)
D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)
E.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)
A.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理
B.風(fēng)險(xiǎn)因素管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及輔助決策
E.全員風(fēng)險(xiǎn)管理
A.以對象為基礎(chǔ)
B.利用特定的軟件模塊,直接完成從對象客體的描述到軟件體系結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換
C.避免了其他方法在描述客觀世界的問題領(lǐng)域和軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不一致性
D.解決了從電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)到軟件模塊之間的多次映射的復(fù)雜過程
E.邏輯設(shè)計(jì)與物理設(shè)計(jì)分別進(jìn)行
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說法正確的是()。
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。