A.以對象為基礎
B.利用特定的軟件模塊,直接完成從對象客體的描述到軟件體系結構之間的轉換
C.避免了其他方法在描述客觀世界的問題領域和軟件系統(tǒng)結構的不一致性
D.解決了從電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)到軟件模塊之間的多次映射的復雜過程
E.邏輯設計與物理設計分別進行
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A.加強了開發(fā)過程中用戶的直接參與,減少了用戶投資的不確定性和風險性
B.能接受不確定的需求,很好地解決項目參與者之間的通信困難
C.用有意識地反復迭代取代了無計劃的重復和反復
D.強調(diào)面向客戶
E.邏輯設計與物理設計分別進行
A.開發(fā)周期長
B.缺乏靈活性
C.開發(fā)人員與用戶的交流困難
D.開發(fā)周期難以控制
E.系統(tǒng)開發(fā)的管理較困難
A.人員選擇
B.明確中心議題,并醒目標注
C.輪流發(fā)言但無須記錄
D.對意見進行評價
A.SWOT分析重在比較
B.SWOT分析形式上很復雜
C.SWOT分析形式上很簡單
D.SWOT分析必須要承認現(xiàn)實、尊重現(xiàn)實
A.風險是與人們的行為相聯(lián)系的
B.客觀條件的變化是風險的重要成因
C.風險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離
D.必須從后果的角度來系統(tǒng)認識風險
E.盡管風險強調(diào)負偏離,但實際中也存在正偏離
最新試題
在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應包括:()
項目實施過程中的基本項目溝通關系包括:()
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應包括:()
關于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
項目溝通的目標主要包括:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關決策導致的障礙,其主要形成原因有:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
制定風險管理方案的主要原則包括:()