A.風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的
B.客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因
C.風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離
D.必須從后果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)
E.盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離,但實(shí)際中也存在正偏離
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A.研發(fā)項(xiàng)目
B.現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目
C.國際承包工程項(xiàng)目
D.個(gè)人項(xiàng)目
E.旅游項(xiàng)目
A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段
B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程
C.風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性
E.風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性
A.風(fēng)險(xiǎn)成本的大小
B.項(xiàng)目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度
C.國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求
D.項(xiàng)目的規(guī)模
E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合,有利于提高全社會的資金使用效益,從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)社會的發(fā)展有積極的作用,但對單個(gè)組織沒有重要意義
A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核,并形成初步文件上報(bào)上級機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃”
最新試題
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
()不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。