A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,直至確定的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對(duì)該工作單元的預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核,并形成初步文件上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃”
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴,為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)分析提供必要的信息,是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以確定被研究的體系或項(xiàng)目的工作量
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有利于項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信心
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的分工和責(zé)任分配
D.重點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目相關(guān)方
E.項(xiàng)目組在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
A.項(xiàng)目使用的產(chǎn)品或材料費(fèi)用要有保障
B.價(jià)格合理的能源供應(yīng)要有保障
C.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場(chǎng)
D.能夠以合理的運(yùn)輸成本將項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)
E.項(xiàng)目管理不善
A.物質(zhì)的毒性
B.物質(zhì)的腐蝕性
C.物質(zhì)的可燃性
D.物質(zhì)的爆炸性
E.物質(zhì)的爆炸條件
A.風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性
C.風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化
D.風(fēng)險(xiǎn)是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果
最新試題
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯(cuò)誤的是:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()