A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
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A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮
A、實(shí)行首長負(fù)責(zé)制
B、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實(shí)行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤
D、實(shí)行大家說了算
A、實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時(shí)或常設(shè)的委員會(huì)、會(huì)議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
（）是管理的重心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）