A、越細越好
B、分工適當
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
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A、領導意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進企業(yè)任務和目標的實現(xiàn)
B、能否按照領導意圖有效工作
C、能否調動職工積極性
D、能否合理安排工作內容
A、組織機構是目的，任務目標是手段
B、組織機構是目的，任務目標也是目的
C、組織機構是手段，任務目標是目的
D、組織機構是手段，任務目標也是手段
A、企業(yè)的決策為依據
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據
C、企業(yè)的人員構成為依據
D、企業(yè)的領導意愿為依據
最新試題
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是（）。
部門化所依據的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
（）是管理的重心。