A、組織機構是目的，任務目標是手段
B、組織機構是目的，任務目標也是目的
C、組織機構是手段，任務目標是目的
D、組織機構是手段，任務目標也是手段
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A、企業(yè)的決策為依據
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據
C、企業(yè)的人員構成為依據
D、企業(yè)的領導意愿為依據
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎金"
B、使工資居職工收入的主導地位
C、逐步取消獎金
D、不斷擴大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復雜化、規(guī)范化
D、簡單化、多樣化
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。
對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。