A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
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A、"小工資、大獎金"
B、使工資居職工收入的主導地位
C、逐步取消獎金
D、不斷擴大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復雜化、規(guī)范化
D、簡單化、多樣化
A、激勵作用
B、分權作用
C、統(tǒng)計作用
D、約束作用
A、約束作用
B、分權作用
C、統(tǒng)計作用
D、凝聚作用
A、統(tǒng)計作用
B、樹立管理權威的作用
C、約束作用
D、分權作用
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。