A、實行首長負責制
B、實行多頭領導
C、實行行政命令與生產經營脫鉤
D、實行大家說了算
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A、實行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調的環(huán)境
B、設立臨時或常設的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結構，制定工作流程
D、以上三點
A、越細越好
B、分工適當
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
A、領導意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進企業(yè)任務和目標的實現(xiàn)
B、能否按照領導意圖有效工作
C、能否調動職工積極性
D、能否合理安排工作內容
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。