A、實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
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A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點(diǎn)
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)也是手段
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。